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為全面總結(jié)2025年工作得失、分析當(dāng)前發(fā)展形勢、凝聚全員奮進共識、明確2026年工作方向，1月4日，菏建工業(yè)集團召開2026年開局工作部署會議。領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)各處室相關(guān)管理人員參加會議，菏建國投總經(jīng)理助理、菏建工業(yè)集團黨支部書記、董事長冉青云主持會議并作工作部署。
會議首先通報了2025年度經(jīng)營工作整體情況，全面梳理了過去一年在業(yè)務(wù)拓展、項目推進、團隊建設(shè)等方面的成果與不足。隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子逐一聽取機關(guān)各處室上年度重點工作完成情況及2026年工作計劃匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對匯報內(nèi)容進行點評補充，既肯定了突出成效，也指出了存在問題與改進方向，明確了下步重點工作推進思路。
結(jié)合當(dāng)前市場形勢，冉青云提出了“工貿(mào)+施工”雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，并對2026年重點工作作出全面部署。一是堅持以黨建引領(lǐng)為核心，深度推動黨建工作與經(jīng)營發(fā)展融合共進、同頻共振，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，力爭黨建工作再上新臺階。二是錨定年度經(jīng)營核心任務(wù)，強化各部門協(xié)同聯(lián)動，打破壁壘、凝聚合力，細化任務(wù)分解、壓實工作責(zé)任，確保圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)。三是全面推行全員業(yè)務(wù)招攬機制，科學(xué)制定獎勵辦法，充分激活內(nèi)外部市場資源，調(diào)動全體職工參與市場開拓的積極性，為年度經(jīng)營目標(biāo)達成建立基礎(chǔ)。四是聚焦團隊執(zhí)行力，提升精細化管理力度，健全財務(wù)、成本、合同等關(guān)鍵領(lǐng)域管理制度，堵塞管理漏洞，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營紅線，有效防范各類經(jīng)營風(fēng)險。
