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| 【人才強(qiáng)企】東方紅： 點(diǎn)燃人才“新引擎” 集聚發(fā)展“新動(dòng)能” | |
| 2025-02-07 東方紅林業(yè)局有限公司 | |
為深入貫徹集團(tuán)“人才強(qiáng)企”方針，東方紅林業(yè)局有限公司黨委把建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐，以“強(qiáng)化政治引領(lǐng)、健全運(yùn)行機(jī)制、聚焦發(fā)展需求、抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)”為抓手，著力在人才的“選育用”上發(fā)力，努力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，為林區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。
重實(shí)績(jī)“選”，打造尊才愛才“心港灣”。東方紅局公司采用“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”育人機(jī)制，把一線關(guān)鍵崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，把多崗位歷練作為培養(yǎng)干部的重要方式，逐步實(shí)現(xiàn)“70”“80”“90”占主導(dǎo)的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。定期召開年輕干部座談會(huì)，通過面對(duì)面交流思想、分享工作感悟的方式，總結(jié)成績(jī)，分析不足，切實(shí)解決青年人才在生活和工作中的共性和個(gè)性問題。同時(shí)，充分利用常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)人才機(jī)制，通過政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷等措施，調(diào)動(dòng)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，真正讓人才引得來、用得好、留得住，使人才真正成為引領(lǐng)東方紅局公司發(fā)展的“新引擎”。目前，東方紅局公司已經(jīng)先后有58名優(yōu)秀青年干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，并選派出1名優(yōu)秀干部掛職密山市裴德鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)，選派出2名優(yōu)秀干部掛職集團(tuán)總部部門業(yè)務(wù)主管。 求實(shí)效“育”，構(gòu)建招才聚才“強(qiáng)磁場(chǎng)”。東方紅局公司自開展社會(huì)化招聘以來，先后引進(jìn)大學(xué)生員工55人，制定了《大學(xué)生員工能力素質(zhì)提升實(shí)施方案》，建立了“綠色”晉升通道，并嚴(yán)格落實(shí)《龍江森工集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀大學(xué)生人才八條政策的通知》精神。為嚴(yán)格落實(shí)年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心，東方紅局公司分層分類開展干部能力業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保每名干部每年參加集中培訓(xùn)時(shí)間不少于56學(xué)時(shí)。
搭平臺(tái)“用”，培植育才儲(chǔ)才“厚沃土”。為加大優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)使用力度，推動(dòng)優(yōu)秀青年干部挑大梁、擔(dān)重任，加快步伐培育緊缺人才、實(shí)用型人才和高素質(zhì)人才，東方紅局公司建立了“六支人才隊(duì)伍”、公司“兩級(jí)”青年人才儲(chǔ)備庫，根據(jù)各類人才不同特點(diǎn)，使其在基層一線磨練意志、增長(zhǎng)才干，盡快成長(zhǎng)。截至目前，891人被納入“六支人才隊(duì)伍”儲(chǔ)備庫，54名黨務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)用型等方面人才被納入公司級(jí)青年人才儲(chǔ)備庫管理。東方紅局公司還將大學(xué)生人才的教育培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)重點(diǎn)工作，通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、主題教育、參觀學(xué)習(xí)等方式，加大人才培養(yǎng)力度，不斷提升人才隊(duì)伍效能。 干事創(chuàng)業(yè)，人才為先。東方紅局公司將以生態(tài)鐵軍為標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒建強(qiáng)干部隊(duì)伍，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，在創(chuàng)新人才管理、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、使用和激勵(lì)機(jī)制上下功夫，努力打造暖心感人、拴心留人的人才環(huán)境，讓更多優(yōu)秀人才熱愛森工、扎根森工、建設(shè)森工。 |
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